Accès réservé à l'équipe Humalytik. Chaque compte est créé par Joris-Iyane Sidibé et rattaché à ses entreprises. L'administrateur voit toutes les entreprises ; un collaborateur ne voit que celles qui lui sont assignées.
Espace collaborateurs
Entreprises accompagnées
Entreprise
Secteur
Ville
Collaborateurs
Statut
Avancement
← Toutes les entreprises
Langue de l'entreprise
1 · Fiche prospect (infos + posture)
2 · Rendez-vous
3 · Analyse subjective
4 · Données objectives
5 · Bilan croisé
Prise d'information
Informations de base de l'entreprise, remplies par l'entreprise via le questionnaire du site (gratuit) — l'organigramme sert de base à l'estimation du devis.
Posture — questionnaire du site
Le diagnostic court (5 min) rempli par l'entreprise sur le site. Donne la 1ʳᵉ identité large. Score 0–100 par posture. Rempli automatiquement quand l'entreprise complète le questionnaire.
Rendez-vous — estimation gratuite
Le rendez-vous pris depuis le site (visio ou téléphone). Le lien de connexion est cliquable. Après l'appel, notez ici les points importants pour la suite.
⚖️ Posture réelle — test subjectif (8 postures)
La posture déclarée vient du questionnaire (perception du répondant). Ici, votre test subjectif de l'entreprise : notez chaque posture 0–100. L'analyse d'écart prépare l'appel — amener la personne jusqu'à la justification de sa vraie posture.
Analyse subjective — méthode Joris-Iyane Sidibé
La base et la profondeur de l'analyse. Les annotations écrites priment — elles sont analysées statistiquement (et bientôt par l'agent IA) pour en sortir tendances, % et mission objective. 🎤 Cliquez le micro pour dicter au lieu d'écrire.
Information générale de l'entreprise
L'énergie / le profil global de l'entreprise.
Mesure du potentiel positif — propose-t-elle ? est-elle légitime ?
Mesure de la productivité — produit-elle ce qu'elle devrait, dans le temps prévu ?
Mesure du fonctionnement — fluide, sain, cohérent ?
ANALYSE PAR NIVEAUX HIÉRARCHIQUES
La hiérarchie s'adapte à chaque entreprise. Remplissez seulement les niveaux qui existent — un niveau laissé vide est simplement ignoré. Certaines structures vont de la direction directement aux managers : dans ce cas, laissez le niveau intermédiaire vide.
Niveau 1 · Direction générale (DG, associés, co-directeurs)
Le sommet. Ajoutez autant de dirigeants ou associés que nécessaire.
Rôle
Nom / âge / orientation
+ %
− %
Min. n°
Information à considérer
Niveau 2 · Directions / encadrement intermédiaire — optionnel
Cadres dirigeants par secteur. Laissez vide si la direction passe directement aux managers. Ajoutez un(e) assistant(e) à côté du nom si besoin.
Secteur / Direction
Nom / âge / orientation
Assistant(e)
+ %
− %
Min. n°
Information à considérer
Niveau 3 · Managers / responsables de proximité
Les managers de chaque pôle — souvent le niveau clé. Ajoutez un(e) assistant(e) si besoin.
Nom / âge / orientation
Pôle / secteur
Assistant(e)
+ %
− %
Min. n°
Information à considérer
Équipes / employés — le reste des collaborateurs
L'ensemble des collaborateurs sous l'encadrement, quel que soit le nombre de niveaux au-dessus.
Lecture subjective — diagrammes & statistiques
Tendances par niveau
Cliquez « Actualiser ».
Profil des niveaux (toile d'araignée)
Cliquez « Actualiser ».
🌡️ Baromètre émotionnel — réalité émotionnelle par secteur
Analyse interne construite à partir de tout ce que vous avez écrit et de vos potentiels/freins : le climat émotionnel de chaque dimension, les émotions dominantes, le global, et comment accompagner concrètement.
Cliquez « Actualiser » pour générer le baromètre émotionnel.
🌡️ Température émotionnelle par secteur & justification objective
La température de chaque secteur en %, les axes émotionnels qui freinent l'évolution, la température des employés déduite de celle des managers, le lien avec le chiffre d'affaires, et — pour chaque lecture — la donnée objective à aller chercher pour la justifier.
Cliquez « Actualiser ».
Direction & potentiel global à travailler (subjectif)
Synthèse automatique de toute la page. Chaque % est expliqué. Sera croisé avec les données objectives.
Cliquez « Actualiser ».
🎯 Mission objective — ce que les chiffres devront confirmer
À partir de votre lecture subjective, voici les données et KPIs à aller chercher côté objectif pour justifier chaque constat. Cette mission se retrouve aussi dans l'onglet « Données objectives ».
Cliquez « Actualiser » pour générer la mission.
Bilan subjectif — rédaction
Rédigé automatiquement à partir de tout ce que vous avez saisi (climat, points d'appui, vigilances par gravité, priorités et données objectives à recouper). Vous gardez la main : modifiez-le librement — il ne sera pas écrasé une fois édité. L'agent IA l'affinera davantage dès la clé branchée.
📊 Chiffres clés de l'entreprise — base obligatoire
La porte d'entrée factuelle : les chiffres qu'on doit avoir pour parler « vrai » avec la direction. On les compare à la moyenne France pour situer l'entreprise (sans jugement) et mesurer le potentiel. Idéalement les 5 dernières années — laissez vide ce que vous n'avez pas encore.
Année
Effectif (ETP, dir. incluse)
Chiffre d'affaires (€)
Marge (€)
CA / collab.
Marge / collab.
Marge %
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
🎯 Objectifs prioritaires — données à récupérer & recoupement
L’axe qui porte le projet : les priorités issues de votre analyse Humalytik (onglet Analyse subjective, classées par gravité). Sous chaque priorité, les données à aller chercher : renseignez-les, ou cochez « non accessible » (elles deviennent alors une proposition pour le bilan croisé). Quand une donnée est là, l’outil calcule le recoupement Données Humalytik ↔ Données objectives : est-ce que le terrain confirme votre lecture ?
Renseignez l’analyse subjective : les objectifs prioritaires apparaîtront ici.
🇫🇷 Positionnement vs moyenne France — Capital humain · Climat social · Sécurité
Renseignez ce que l'entreprise sait donner. Chaque indicateur est comparé à la moyenne France (source citée). L'écart = le potentiel : « vous êtes ici, la moyenne est là ». La valeur ajoutée vient ensuite du croisement avec l'analyse subjective.
Capital humain
Climat social
Sécurité
Données objectives — RH (entretiens équipes)
Saisie des entretiens (objectif + obstacle par personne). Chaque réponse est codée par thème ; le codage proposé est modifiable. Cliquez « Actualiser l'analyse » pour recalculer les tendances — à faire à chaque nouvel entretien.
Nom
Poste
Cat.
Sexe
Anc.
Rôle
Objectif
Obstacle
Motivation
Frein
Tendances par segment :
Données objectives — opérationnel (techniciens)
KPIs relevés par les techniciens de l'opérationnel (audit V2, phase 2). Score 0–100.
Réflexions à recouper
Constats personnels (type « réflexion » de Béatriz) : besoins Direction vs collaborateurs, rétention d'info, pollution mentale… à croiser avec les chiffres.
Renseignez les onglets, puis cliquez « Générer le bilan croisé ».
